اجزای تحلیل SWOT

نمونه تجزیه و تحلیل سوات شرکت معدنی

تجزیه و تحلیل نمونه های کوچک! ارزیابی ارزش کالا استخراج خود را. یکی از اهداف اولیه فرآیند جداسازی الکترواستاتیک اختصاصی ما است که به بهبود مواد معدنی با ارزش در فاضلاب و / یا باطله, در کشورهای .

ماتریس SWOT چیست؟ نمونه تحلیل SWOT با [مثال+دانلود .

2021-9-21 · نمونه تحلیل SWOT با [مثال+دانلود پرسشنامه سوات] ماتریس SWOT یا ماتریس سوات یک ابزار استراتژی می باشد. وظیفه این ابزار تحلیل تهدیدها و فرصت های خارج سازمان در مقابل نقاط ضعف و مثبت داخل سازمان می .

تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت، تهديدها و فرصت هاي .

· تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت، تهديدها و فرصت هاي فازي, Fuzzy SWOT 1. معرفی تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی .

نگرشی به روش تحلیلی SWOT

2012-9-11 · تحلیل فرصتها و تهدیدات خارجی اساساً برای ارزیابی این امر به کار می‌رود که بررسی کنیم آیا سازمان می‌تواند از فرصتها استفاده کرده و تهدیدات را به حداقل برساند و همچنین این تجزیه و تحلیل نقاط ضعف برای بررسی عملکرد داخلی .

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT .

2018-1-7 · در تجزیه و تحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می‌گیرند تا فرصت‌ها ، تهدیدها ، قوت‌ها و ضعف‌‌های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویارویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند.

روش تجزیه و تحلیل SWOT – مشاوره بازاریابی و آموزش .

روش تجزیه و تحلیل SWOT، ابزار بسیار کاربردی برای درک و تصمیم گیری برای سازمان ها و تجارت هایی در هر شرایط است. SWOT از سرواژه چهار واژه قدرت‌ ها، ضعف‌ ها، موقعیت‌ ها و تهدید ها تشکیل شده است.

دانلود مقاله : تحلیل سوات برای ارزیابی برنامه .

2. تحلیل سوات: یک ابزار تحلیل استراتژیک برای ارزیابی برنامه های آموزش محیطی 3. روش شناسی 3.1 متن و نمونه پژوهش: مدرک کارشناسی ارشد مشترک در آموزش محیطی جدول 1. تعداد دانشجویان در هر دانشگاه و دوره.

معرفی تحلیل SWOT ( قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و .

معرفی تحلیل SWOT SWOT در لغت به معنی قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات است و در اصطلاح فرایند شناسایی بررسی و ارزیابی متغیر‌های موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیل SWOT گویند. واژه SWOT برگرفته از این لغات می‌باشد:

تحلیل شرکت کاوه خودروسایپا براساس swot و اتخاذ .

بسمه تعالی. ارزیابی شرکت کاوه خودرو سایپا بر اساس تحلیل به روش swot. وحید الهویی 8952004. ماتریس سوات (SWOT) ماتریس فرصت ها, تهدیدها, نقاط قوت,نقاط ضعفSWOT. در تجزيه و تحليل SWOT ، عوامل خارجي و داخلي مورد .

معادن و مواد معدنی، استانداردهای زغال سنگ

TS ISO 11722 سوخت های معدنی جامد - زغال سنگ - تجزیه و تحلیل عمومی تعیین رطوبت نمونه آزمایش با خشک شدن در محیط نیتروژن TS ISO 975 زغال سنگ قهوه ای و لیگنیت - تعیین میزان تولید عصاره محلول بنزن - روش نیمه اتوماتیک

ماتریس‌ SWOT چیست؟ (تحلیل SWOT همراه با مثال) | کاربوم

در ادامه جزئیات بیشتری را در رابطه با تحلیل ماتریس SWOT بیان می‌کنیم، دلایل استفاده از آنها را شرح می‌دهیم و نحوه تحلیل سوات را در قالب مثال‌های ملموسی تشریح خواهیم کرد؛ همچنین درمورد روش‌های استفاده از دانش حاصل از .

تحلیل swot چیست؟ معرفی و آموزش ماتریس swot ( سوات .

2021-9-29 · تحلیل swot یعنی چیدن اطلاعات در یک ماتریس و سپس چیدن استراتژی سازمانی مناسب با توجه به آن‌ها. این رمز ساده موفقیت بسیاری از سازمان‌هاست. روش کشیدن جدول swot چیست؟ (جدول سوات چیست؟) اکنون می‌دانیم که اجزای مختلف جدول swot چیست.

ماتریس سوات | نمونۀ عملی + پرسش‌نامه جدول SWOT | نوین

آیا قصد دارید تحلیل SWOT را برای کسب و کار خود پیاده سازی کنید؟ در این فایل، شما 2 جدول سوات و راهبردهای آن را دریافت می‌کنید. به علاوه، یک نمونه عملی از ماتریس اس دبلیو او تی و استراتژی های آن (TOWS) را خواهید دید.

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)، در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل. در تجزیه و تحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می‌گیرند تا فرصت ها .

تجزیه‌و‌تحلیل SWOT: تعاریف، مزایا و محدودیت‌ها .

نمونه‌هایی از این تهدید‌ها عبارتند ‌از: ناآرامی در میان کارکنان؛ فناوری در حال تغییر، افزایش رقابت منجر به ظرفیت بیش از حد، جنگ بر سر قیمت، کاهش سود صنعت و غیره. مزایای تجزیه‌و‌تحلیل SWOT

دانلود پروژه تجزیه و تحلیل نسبت های مالی شرکت .

2017-12-14 · دانلود پروژه تجزیه و تحلیل نسبت های مالی شرکت ها همراه با فایل اکسل پایگاه علمی Saeedsun با هدف ترویج و اشاعه اطلاعات علمی، گسترش و ارتقای خدمات اطلاع رسانی به محققان، سرعت بخشیدن به کاوش های علمی و دستیابی آسان محققان به .

برترین فایل پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT .

2017-5-15 · عرض سلام ، ادب و احترام خدمت شما پژوهشگر گرامی، شما به صفحه دانلود " پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) "وارد شده اید . امیدواریم این فایل شمارا به هدف تان برساند./ شما هم فایلی برای فروش دارید ؟

تحلیل SWOT شرکت نخ و قرقره گیلان

تحلیل SWOT شرکت نخ و قرقره گیلان. مقدمه. فرهنگ مدیریت طی دو دهه گذشته ، مزیت و اهمیت تفکر استراتژیک در بین مدیران و سازمان ها به سبب ایجاد موقعیت برتر رقابتی و حفاظت در برابرتغییرات محیطی را مورد .

تحلیل SWOT به همراه معرفی اجزای آن + دانلود تمپلیت .

2018-10-9 · ددر این نوشتار روش تحلیل SWOT و نحوه تصمیم‌گیری بر اساس آن را بررسی می‌کنیم. آنالیز SWOT کمک می‌کند که یک دید کامل و جامع برای تصمیم‌گیری درست داشته باشیم. درتحلیلSWOT، همه منابع که نقاط قوت کسب و کار هستند و همچنین ضعف‌ها .

مطالعه موردی: تحلیل SWOT برای آمازون

2021-9-30 · در ادامه می توانید یک نمونه ی بسیار خلاصه از تحلیل SWOT برای شرکت آمازون (Amazon) که یک فروشگاه اینترنتی با تنوع محصولی بالا است را مطالعه فرمایید. لازم به تذکر است که این گزارش تنها به منظور آموزش و .

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)

2015-12-18 · دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) دسته: مدیریت بازدید: 3 بار فرمت فایل: pptx حجم فایل: 517 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 28 عنوان دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) دسته مدیریت (مدیریت استراتژیک) مدیریت استراتژیک .

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT .

این فایل با فرمت پاورپوینت در 28 اسلاید با عنوان '' تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) '' بصورت بسیار زیبا طراحی شده که میتواند به عنوان کار ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته مورد استفاده قرار گیرید.

چگونه یک تحلیل سوات (SWOT) خوب بنویسیم

چطوری یک تحلیل سوات خوب بنویسم؟. چندین اجزای تحلیل SWOT اجزای تحلیل SWOT قدم برای ارزیابی و انجام یک تحلیل سوات وجود دارد. ۱. قالب تحلیل سوات را دانلود کنید. هیچ نیازی نیست که از صفر شروع کنید. در اینجا برای شما یک نمونه قابل .

پایان نامه رشته معدن:تجزیه و تحلیل تكنولوژی .

تجزیه و تحلیل تكنولوژی فرآوری سنگ آهن ارائه طرح بهینه تغلیظ سنگ آهن سنگان برای رعایت حریم خصوصی اسامی استاد راهنما،استاد مشاور و نگارنده درج نمی شود تکه هایی از متن به عنوان نمونه :

تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و مثال تحلیل ماتریس SWOT

2017-6-7 · ‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT کد مطلب: 20498 / چهارشنبه 17 خرداد 1396 64871 بازدید برای ساختن ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت (SWOT) باید 8 مرحله را طی کرد:

ماتریس SWOT چیست؟ تحلیل به همراه مثال | بینهایت .

به منظور ترسیم ماتریس سوات بایستی مراحل زیر را پشت سر بگذارید: ۱٫ تعیین هدف خود از تجزیه و تحلیل SWOT. ۲٫ بررسی محیط داخلی سازمان با جمع آوری و شناخت نقاط قوت (S) و نقاط ضعف‌ (W)سازمان، که عموما .

ماتریس SWOT چیست و نمونه ماتریس سوات

2020-1-19 · تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT یک روش مفید برای درک نقاط قوت و ضعف کسب و کار می باشد، همچنین برای شناسایی فرصت هایی که پیش رویتان موجود است و تهدیداتی که با آن روبرو هستید مورد استفاده قرار می گیرد، این ماتریس به شما کمک می کند .

پروژه مالی تجزیه و تحلیل شرکت فولاد خوزستان

تجزیه و تحلیل مالی ابزاری برای شناخت و ارزیابی عملکرد وضعیت مالی گذشته, جاری و پیش بینی وضعیت اینده شرکت است .نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل مالی, مورد استفاده گروههای ذینفع متفاوتی مانند اعتباردهندگان ،سرمایه گذاران و .

فرصت های جدید را با تحلیل SWOT کشف کنید

تجزیه و تحلیل SWOT یک تکنیک مفید برای درک نقاط قوت و ضعف ما و شناسایی فرصت ها و تهدیدهایی است که بر سر راه ما قرار می گیرند.

در زمینه کسب و کار، SWOT به ما کمک می کند تا در بازاری که در آن فعالیت می کنیم، یک کسب و کار پایدار بسازیم. در یک زمینه شخصی، SWOT به ما کمک می کند تا حرفه خود را توسعه دهیم و یاد بگیریم چگونه از استعدادها، مهارت ها و فرصت های خود بهترین استفاده را ببریم.

تحلیل SWOT و استراتژی کسب و کار

برنامه ریزی استراتژیک برای موفقیت یک پروژه بسیار مهم است. برنامه ریزی استراتژیک سیستماتیک به عنوان فرآیندهای درگیر در دستیابی به اهداف پروژه تعریف می شود. شامل دو جزء است - تفکر استراتژیک و برنامه ریزی تاکتیکی† تفکر استراتژیک بر تعیین اهداف، چشم انداز و ماموریت تمرکز دارد در حالی که برنامه ریزی تاکتیکی استراتژی هایی را برای اجرای برنامه با اقدامات، منابع و افراد در سازمان پروژه تعریف می کند. به عنوان مثال، مدیریت استراتژیک شامل فرآیندهایی است که توسط آنها سازمان های پروژه اهداف تعیین شده خود را تدوین ، برنامه های بهبود را تدوین کنید ، چشم انداز و ماموریت خود را تنظیم کنید. برنامه را اجرا کنید و عملکرد را ارزیابی کنید.

هر سازمان پروژه ای چشم انداز خود را دارد. می توان آن را به عنوان دلیل وجودی سازمان پروژه تعریف کرد. بیانیه چشم انداز ترجیحا باید یک جمله کوتاه باشد. ماموریت بر اساس چشم انداز، راهی برای دستیابی به اهداف سازمان است. به همین دلیل است که سازمان پروژه باید چشم انداز و ماموریت خود را برای دستیابی به اهداف تعیین شده مشخص کند.

SWOT و برنامه استراتژیک

تجزیه و تحلیل SWOT منجر به یک وضعیت واضح می شود که به ایجاد یک برنامه استراتژیک خوب کمک می کند. پس از تعیین اهداف، تعریف چشم انداز و بیانیه ماموریت، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت نیز تعیین می شوند. متعاقباً باید راهبردهای جایگزین تدوین کنیم و در نهایت باید بهترین استراتژی را برای دستیابی به اهداف انتخاب کنیم. این امر آنالیز SWOT را به ابزاری مناسب برای برنامه ریزی پروژه های فناوری اطلاعات تبدیل می کند. ما توسعه سیستم را طبق بهترین استراتژی انجام خواهیم داد.

تجزیه و تحلیل SWOT کسب و کار

چیزی که SWOT را به ویژه قدرتمند می‌کند این است که به کشف فرصت‌هایی کمک می‌کند که در موقعیت خوبی برای اجرای آن‌ها قرار داریم. با درک نقاط ضعف ایده هایمان، می توانیم تهدیدهایی را که در غیر این صورت به طور غیرمنتظره به وجود می آیند، کنترل و از بین ببریم.

با تجزیه و تحلیل خود و رقبایمان با استفاده از چارچوب SWOT، می‌توانیم استراتژی ای طراحی کنیم که به تمایز ما از رقبایمان کمک کند تا بتوانیم با موفقیت کار کنیم.

تجزیه و تحلیل SWOT شخصی

اگر از استعدادهای خود نهایت استفاده را ببریم، به احتمال زیاد در زندگی موفق خواهیم شد. به همین ترتیب، اگر نقاط ضعف خود را بدانیم و آن نقاط ضعف را طوری مدیریت کنیم که در کاری که انجام می دهیم اهمیتی نداشته باشند، مشکلات کمتری را تجربه خواهیم کرد.

بنابراین چگونه می‌توانیم این نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنیم و فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از آن‌ها را تحلیل کنیم؟ تجزیه و تحلیل SWOT شخصی پاسخ است.

چیزی که SWOT را به ویژه قدرتمند می کند این است که می تواند به کشف فرصت هایی کمک کند که در غیر این صورت متوجه آنها نمی شدیم. و با درک نقاط ضعف خود، می توانیم تهدیدهایی را که در غیر این صورت به ما آسیب می رساند، مدیریت و از بین ببریم.

نگاه کردن به خودمان با استفاده از چارچوب SWOT می تواند به ما کمک کند تا خود را از همتایان متمایز کنیم و استعدادها و مهارت های تخصصی مورد نیاز خود را بیشتر توسعه دهیم.

چگونه می توانیم ابزار تحلیل SWOT را اعمال کنیم

در ابتدا SWOT توسط Albert S. Humphrey در سال های 1960 ساخته شد ابزار با این حال، در حال حاضر راحت تر از همیشه است. ما می توانیم از آن به دو صورت استفاده کنیم - به عنوان یک یخ شکن ساده که به افراد کمک می کند یک استراتژی بسازند، یا به روشی پیچیده تر به عنوان یک ابزار استراتژی جدی در یک پروژه.

زمینه

نقاط قوت و ضعف اغلب موضوعات داخلی سازمان هستند ، در حالی که فرصت ها و تهدیدها به طور کلی به عوامل خارجی مربوط می شوند. به همین دلیل ، از SWOT گاهی اوقات به عنوان تجزیه و تحلیل داخلی داخلی و از ماتریس SWOT گاهی اوقات به عنوان ماتریس IE یاد می شود.

قدرتمند SWOT

• مزایای پروژه چیست؟
• چه کاری را بهتر از دیگران انجام می دهیم؟
• چه منابع منحصر به فرد یا ارزانی را می توانیم درگیر کنیم که دیگران نمی توانند؟
• افراد در حرفه ما چه چیزی را به عنوان نقاط قوت ما می بینند؟
• چه عواملی به ما کمک می کند تا فروش را ببندیم؟
• نقطه فروش منحصر به فرد پروژه ما (USP) چیست؟ نقاط قوت را هم از منظر داخلی و هم از دیدگاه مشتری در نظر بگیرید. وقتی به نقاط قوت خود نگاه می کنید، آنها را با نقاط قوت رقبای خود مقایسه کنید. به عنوان مثال، زمانی که همه رقبا محصولات باکیفیت ارائه می کنند، پس فرآیند تولید با کیفیت بالا نقطه قوت در بازار شرکت ما نیست، بلکه یک ضرورت است.
• اگر در شناسایی نقاط قوت مشکل داریم، سعی کنید فهرستی از ویژگی ها را یادداشت کنید. برخی از اینها امیدواریم نقاط قوت باشند!

SWOT نقاط ضعف

• چه چیزی را می توانیم بهبود دهیم؟
• از چه چیزی باید اجتناب کنیم؟
• افراد در بازار ما احتمالاً چه ضعف هایی را مشاهده می کنند؟
• چه عواملی باعث می شود که یک پروژه را از دست بدهیم؟ بهتر است در حال حاضر واقع بین باشید و حقایق ناخوشایند را در اسرع وقت تجربه کنید.
• این را از منظر داخلی و خارجی ارزیابی کنید: آیا دیگران نقاط ضعفی را می بینند که ما نمی بینیم؟ آیا رقبای ما بهتر از ما هستند؟

SWOT فرصت ها

• چه فرصت های خوبی را می شناسیم؟
• از چه روندهای جالبی آگاه هستیم؟
• فرصت های مفید می توانند از:
  • تغییرات در تکنولوژی و بازار در مقیاس وسیع و باریک.
  • تغییر در سیاست دولت در بازار ما.
  • تغییرات در الگوهای اجتماعی، پروفایل های جمعیت، تغییر سبک زندگی، و غیره.
  • رویدادهای محلی

  یک رویکرد مفید برای نگاه کردن به فرصت ها این است که به نقاط قوت نگاه کنیم و از خود بپرسیم که این فرصت ها چه چیزی را ارائه می دهند. یک جایگزین این است که به نقاط ضعف خود نگاه کنیم و از خود بپرسیم که آیا می توانیم با از بین بردن نقاط ضعف فرصت ایجاد کنیم؟

  SWOT تهدیدات

  • با چه موانعی روبرو بوده ایم؟
  • رقبای ما چه می کنند؟
  • آیا استانداردها یا مشخصات کیفیت محصولات یا خدمات ما تغییر می کند؟
  • آیا تغییری در فناوری وجود دارد که موقعیت ما را تهدید کند؟
  • آیا مشکل بدهی یا بودجه داریم؟
  • آیا هر یک از نقاط ضعف ما می تواند پروژه ما را به طور جدی تهدید کند؟

  دستورالعمل های SWOT تجاری و شخصی

  از یک جلسه طوفان فکری برای بحث در مورد سازمان پروژه یا نقاط قوت یا ضعف شرکت استفاده کنید. اطمینان حاصل کنید که همه شرکت کنندگان درک مشابهی از آنچه ما از نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید دارند، دارند. روشن کنید که یک نقطه قوت یا ضعف به یک عامل خارجی مربوط می شود، نه یک عامل داخلی. یکی از راه های انجام جلسه، تنظیم مجموعه ای از چهار فلیپ چارت (یا تخته سفید)، یکی برای هر یک از SWOT ها است.

  چند شرکت کننده می توانند به تسهیل کننده کمک کنند تا همه اطلاعات را به دست آورد. دستورالعمل های طوفان فکری را دنبال کنید، بحث را با درخواست از شرکت کنندگان برای پیشنهاد همه SWOT های ممکن و ثبت همه مشارکت ها باز کنید. توجه داشته باشید که بسته به اینکه چه کسی مشارکت می کند، یک نقطه قوت نیز می تواند یک فرصت یا یک ضعف باشد. نگران این لحظه نباش؛ مشارکت ها بعدا بررسی و روشن خواهد شد. می تواند مفید باشد:

  • از شرکت کنندگان بخواهید نحوه عملکرد سازمان پروژه را در مقایسه با سایر پروژه های مشابه منعکس کنند.
  • ارزیابی کنید که سازمان پروژه چقدر نیازهای مشتری را برآورده می کند.
  • از شرکت کنندگان بخواهید مشخص کنند که کدام فرصت ها قوی ترین هستند.

  ما همچنین بررسی می کنیم که کدام تهدیدها برای پروژه ناشی از ضعف هستند. اکنون می‌توانیم استراتژی‌هایی را برای بهره‌گیری از نقاط قوت و فرصت‌ها و استراتژی‌هایی برای مقابله با ضعف‌ها و تهدیدها شناسایی کنیم. اکنون می توانیم نیازمندی های پروژه را نیز تشخیص دهیم.

  از 8 مرحله زیر برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT تجاری یا شخصی استفاده کنید

  1. هدف تجزیه و تحلیل SWOT را تعیین کنید.
  2. درباره خود، شرکت، صنعت و بازار تحقیق کنید.
  3. نقاط قوت شرکت را فهرست کنید.
  4. نقاط ضعف شرکت را لیست کنید.
  5. فهرستی از فرصت های بالقوه برای شرکت تهیه کنید.
  6. تهدیدهای بالقوه برای کسب و کار ما را فهرست کنید.
  7. اولویت ها را از SWOT تعیین کنید.
  8. برای رسیدگی به مسائلی که SWOT قابل مشاهده است، استراتژی ایجاد کنید.

  نکات SWOT بیشتر

  اگر از SWOT به عنوان یک ابزار جدی استفاده می کنیم، مطمئن شوید که در برنامه سختگیر هستیم:

  • فقط عبارات دقیق و قابل تأیید را بپذیرید ("مزیت هزینه 10 دلار / تن در به دست آوردن مواد اولیه x" ، به جای "Good bang for your buck").
  • بی پروا لیست طولانی عوامل را کاهش دهید، آنها را اولویت بندی کنید تا فقط وقت خود را صرف مهم ترین عوامل کنیم.
  • مطمئن شوید که گزینه های ایجاد شده را در قسمت بعدی قرار دهید فرآیند ساخت استراتژی.
  • SWOT را در سطح مناسب اعمال کنید. به عنوان مثال، ما بهتر می‌توانیم این ابزار را در یک پروژه به کار ببریم تا در سطح شرکت بسیار مبهم‌تر.
  • از آن در ارتباط با سایر ابزارهای استراتژیک (مثلاً تحلیل USP یا تجزیه و تحلیل شایستگی اصلی) استفاده کنید. به این ترتیب می توانیم تصویری جامع از وضعیت پیرامون پروژه به دست آوریم.

  همچنین ممکن است استفاده از ماتریس TOWS را در نظر بگیریم. این شبیه به SWOT است زیرا بر روی همان چهار عنصر نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها تمرکز می کند. TOWS می تواند جایگزین مفیدی باشد زیرا بر محیط خارجی تأکید دارد، در حالی که SWOT عمدتاً بر محیط داخلی متمرکز است.

  نکات کلیدی تحلیل SWOT تجاری و شخصی

  به منظور تبدیل آسان اهداف کوتاه مدت و بلند مدت به یک ساختار قابل اجرا، واگذاری وظایف به کارکنان در سازمان پروژه ضروری است. تحلیل SWOT روشی است که ما برای تحلیل ریسک از آن استفاده می کنیم. ریسک های پروژه با فعالیت ها و اهداف پروژه مرتبط است. مدیریت ریسک پروژه یک فرآیند فعال است و مقدم بر پروژه است. در مدیر پروژه خطرات احتمالی را شناسایی کرده و بر این اساس اقدامات لازم را انجام خواهد داد. انجام دوره ای تحلیل ریسک با روش SWOT می تواند به جلوگیری از غافلگیری در پروژه کمک کند. شناسایی رویدادهایی که ریسک بالایی برای فرآیندهای تجاری ایجاد می کنند برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. شرح خطرات واقعی، تأثیر آنها بر پروژه و اقدامات احتمالی که باید انجام شود، نتایج معمول یک تحلیل SWOT هستند.

  از این گذشته، SWOT همه جنبه‌های ریسک‌های موجود را ارزیابی می‌کند و ما می‌توانیم هر ریسک را کاهش دهیم. به همین دلیل است که اگر از قبل نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها را به دقت تحلیل کنیم، پروژه ها موفق هستند. این نشان می دهد که پروژه چگونه به پایان می رسد.

  نتیجه گیری: تجزیه و تحلیل SWOT روشی ساده و در عین حال مفید برای تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف پروژه ما و فرصت ها و تهدیدهایی است که با آن روبرو هستیم. SWOT به ما کمک می کند تا روی نقاط قوت خود تمرکز کنیم، تهدیدها را به حداقل برسانیم و از فرصت های موجود به بهترین نحو استفاده کنیم.

  ما می توانیم از آن برای تغییر استراتژی پروژه یا به روشی پیچیده تر به عنوان یک ابزار استراتژی جدی استفاده کنیم. همچنین ممکن است شخصاً یا برای درک بهتر رقبای خود از آن استفاده کنیم.

  وقتی تحلیل SWOT را انجام می دهیم واقع بین و سخت گیر باشید. آن را در سطح مناسب اعمال کنید و در صورت نیاز آن را با ابزارهای دیگر تکمیل کنید.
  

  اجزای تحلیل SWOT

  نویسندگان

  1 دکتری برنامه ریزی وتحلیل سیستم های اقتصادی ، استادیاروعضو هیات علمی دانشگاه علوم وفنون دریایی خرمشهر

  چکیده

  فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP کاربرد مطلوبی درحل مسایل تصمیم‌گیری چندمعیاره دارد. بیش ترین کاربرد آن در برنامه ریزی تخصیص منابع وحل مسایل است.تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی وتوانایی های سازمان هاست ولی به تنهایی، یک ابزار تحلیل دقیق برای تعیین اهمیت فاکتورها و ارزیابی گزینه های مختلف استراتژیک نمی باشد، به این دلیل SWOT کمبودهایی دراندازه گیری وارزیابی عوامل را داراست که فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) این نقایص را برطرف می کند.دراین مقاله از روش دلفی به منظور جمع‌آوری نظرات کارشناسان کلیدی استفاده شده است، در ابتدا با طرح پرسش و مصاحبه حضوری با مدیران ارشد، تصمیم گیران اصلی، کادر متخصص بنادرجنوبی کشور، اطلاعات مورد نیاز جمع آوری شده و با استفاده از نرم افزارExpert Choice ، درجه اهمیت، وزن گروه ها، نسبت سازگاری و انتخاب بهترین استراتژی درهربندر تعیین گردید.نتایج به دست آمده نشان می دهد بهترین استراتژی برای بندرخرمشهرلایروبی اروندرود وتوسعه آبخور کانال ودسترسی موثرتر به بازارعراق، در بندرآبادان استفاده از مزایا وفرصت واقع شدن درمنطقه آزادواندیشیدن به راه کار اجرایی جهت توسعه بندر، در بندرامام خمینی(ره) بهره مندی ازفن آوری اطلاعات ونرم افزارهای عملیات کانتینری وافزایش کانتینرهای ترانشیپی، در بنادر شهید رجایی و بوشهر بهره مندی ازنرم افزارهای عملیات کانتینری وتغییردرقوانین محدود‌کننده خصوصی‌سازی به منظور کاهش تهدیدهای بندرجبل علی و در بندرچابهار ایجاد شبکه ریلی واصلاح وتغییرقوانین خصوصی سازی با هدف کاهش تاثیرات منفی بندرجبل علی می باشد.

  کلیدواژه‌ها

  • برنامه ریزی استراتژیک
  • تحلیل سوات (SOWT)
  • تحلیل تصمیم گیری چندمعیاره
  • فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(AHP)

  1- مقدمه

  دنیای امروز، شاهد تغییر و تحولات شگرف در زمینه‌های مختلف می باشد، محیط با عدم اطمینان بسیاری مواجه شده و رقابت از شدت زیادی برخوردارست. از این رو، سازمان‌ها به منظور کسب موفقیت در میدان رقابت، باید از نوعی برنامه‌ریزی بهره گیرند که آینده‌نگر و محیط‌گرا باشد، به‌طوری که علاوه بر شناسایی عوامل و تحولات محیطی در یک افق زمانی بلندمدت، تاثیر آن را بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آن رامشخص نماید. این نوع برنامه‌ریزی در واقع همان برنامه‌ریزی استراتژیک است. دراین نوع برنامه ریزی با بررسی و شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان ها، فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی و قوت‌ها و ضعف‌های داخلی و نیز اهداف و ماموریت ها سازمان تنظیم می‌ شود. برای دستیابی به این اهداف و ماموریت ها، به انتخاب بهترین استراتژی‌هایی می‌پردازیم. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک، شناخت دقیق محیط پیرامونی سازمان است. تکنیک فرایند سلسله مراتبی، مسایل پیچیده را بر اساس آثار متقابل آن ها مورد بررسی قرار‌داده و آن ها را به شکل ساده تبدیل می کند و به حل آن می‌پردازد. این روش، تصمیم گیران را قادر می سازد تا اثرات متقابل و هم زمان بسیاری از وضعیت های نامعین وپیچیده را تعیین کنند.

  1- 1- پیشینه تحقیق

  تاکنون از مدل های تصمیم گیری فرآیند سلسله مراتبی و تحلیل SWOT استفاده های بسیاری درحوزه مطالعات استراتژیک شده است. ازمیان تحقیقات داخلی می توان تحقیق محمد تقی امینی (1389) با عنوان "تدوین استراتژی با روش ماتریس (SWOT)، مطالعه موردی شرکت فراپیوند" را ذکرکردکه ازاین تکنیک به
  منظور توسعه سرمایه‌گذاری و تدوین استراتژی نوآوری در محصولات و خدمات همراه با گسترش بازار را نام برد. تحقیق دیگر هم با عنوان" برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی فن آوری اطلاعات، تحلیل SWOT در موزه‌ی رایانه‌ی ایران" توسط ابراهیم ابطحی (1388) انجام گرفته که در این تحقیق از روش تحلیل SWOT برای تعیین راهبردهای فن آوری اطلاعات موزه‌ی رایانه‌ی ایران استفاده شده است. توماس ال ساعتی درسال (2006)" ارزیابی توانایی رویکرد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی وتعیین میزان مصرف انواع نوشیدنی درایالات متحده" را ارایه کرد که به تجزیه وتحلیل یک مساله به وسیله تقسیم آن به اجزای سازنده مساله برای مطالعه رفتار اجزا، پرداخته است و بیان نموده فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP روشی برای ایجاد معیارها درحیطه اجتماعی و فیزیکی می باشد. درادامه «گل بایراکتاروگل» «اوزگ اوزاگن» درسال(2008)درمقاله ای با عنوان"یکپارچه بازی مدل کانو،AHPو ماتریس برنامه ریزی QFD وکاربردآن درخدمات کتابخانه ای دانشگاه Dokuze Eylul ترکیه"به منظوریافتن نیازهای دانشجویان کتابخانه دانشگاه Dokuze Eylul و طبقه بندی ازمدل کانو استفاده نمودند. دسته بندی نیازها با عنایت به اهمیت نسبی دانشجویان به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP رتبه بندی گردید و در آخر تمام یافته هابه ماتریس برنامه ریزی انتقال پیدا کردو استراتژی ها برای کتابخانه مرکزی DEU تدوین شد. این تحقیق نیازهای کاربران رابرای خدمات کتابخانه بطورعمیق مورد بررسی قرارداد . این تلاش ها درزمینه یکپارچه سازی متدهایAHP ، کانو و QFDدرخدمات کتابخانه ای به منظور یافتن اغلب نیازهای مهم استراتژیک صورت گرفت.

  روش تحلیل سلسله مراتبی بیش از سایر روش ها در علم مدیریت مورد استفاده قرارگرفته است. فرایند تحلیل سلسله مراتبی یکی از معروف ترین فنون تصمیم گیری چند منظوره است که اولین بار توسط توماس ال. ساعتی عراقی الاصل در دهه 1970 ابداع گردید. فرایند تحلیل سلسله مراتبی منعکس کننده رفتار طبیعی و تفکر انسانی است. این تکنیک، مسایل پیچیده را بر اساس آثار متقابل آن ها مورد بررسی قرار می‌دهد وآن ها را به شکلی ساده تبیین کرده به حل آن می‌پردازد. فرایند تحلیل سلسله مراتبی در هنگامی که عمل تصمیم گیری با چند گزینه رقیب و معیار تصمیم گیری رو به روست می‌تواند استفاده شود. معیارهای مطرح شده می‌تواند کمی و کیفی باشند. اساس این روش تصمیم گیری بر مقایسه زوجی نهفته است. تصمیم گیرنده با فراهم آوردن درخت سلسله مراتبی تصمیم آغاز می‌کند. درخت سلسله مراتب تصمیم، عوامل مورد مقایسه و گزینه‌های رقیب مورد ارزیابی در تصمیم را نشان می‌دهد. سپس یک سری مقایسه های زوجی انجام می‌گیرد. این مقایسه ها وزن هر یک از فاکتورها را در راستای گزینه‌های رقیب مورد ارزیابی در تصمیم را نشان می‌دهد.در نهایت منطق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی به گونه‌ای ماتریس های حاصل از مقایسه های زوجی را با یکدیگر تلفیق می‌سازد که تصمیم بهینه حاصل آید.

  1- 2- ادبیات تحقیق

  1- 2- 1- اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

  توماس ساعتی اصول زیر را به عنوان اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی بیان نموده و کلیه محاسبات، قوانین و مقررات را بر این اصول بنا نهاده است: (1) شرط معکوسی: اگر ترجیح عنصر A بر عصر B برابر n باشد، ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر خواهد بود، (2) اصل همگنی: عنصرA با عنصر B باید همگن و قابل مقایسه باشند. به بیان دیگر برتری عنصر A بر عنصر B نمی‌تواند بی نهایت یا صفر باشد و (3) وابستگی: هر عنصر سلسله مراتبی به عنصر سطح بالاتر خود می‌تواند وابسته باشد و به صورت خطی این وابستگی تا بالاترین سطح می‌تواند ادامه داشته باشد.

  1- 2- 2 مدل فرایند تحلیل سلسله مراتبی

  به کارگیری این روش مستلزم چهار اقدام عمده می‌باشد: (1) مدل سازی که به واسطه آن مساله و هدف تصمیم‌گیری به صورت سلسله مراتبی از عناصر تصمیم که با هم در ارتباط می‌باشند، در آورده می‌شود. عناصر تصمیم شامل «شاخص های تصمیم گیری» و «گزینه‌های تصمیم» می‌باشد. فرایند تحلیل سلسله مراتبی نیازمند شکستن یک مساله با چندین شاخص به سلسله مراتبی از سطوح است. سطح بالا بیان گر هدف اصلی فرایند تصمیم گیری است. سطح دوم، نشان دهنده شاخص‌های عمده و اساسی "که ممکن است به شاخص‌های فرعی و جزیی تر در سطح بعدی شکسته شود) می‌باشد. سطح آخر گزینه‌های تصمیم را ارایه می‌کند. در نمودار (1) سلسله مراتب یک مساله تصمیم نشان داده شده است.

  نمودار (1): فرآیند سلسله مراتبی دریک مساله تصمیم

  (2) انجام مقایسه های زوجی بین گزینه‌های مختلف تصمیم،‌ بر اساس هر شاخص و قضاوت در مورد اهمیت شاخص تصمیم با انجام مقایسه های زوجی، بعد از طراحی سلسله مراتب مساله تصمیم، تصمیم گیرنده می‌بایست مجموعه ماتریس هایی که به طور عددی اهمیت یا ارجحیت نسبی شاخص‌ها را نسبت به یکدیگر و هر گزینه تصمیم را با توجه به شاخص‌ها نسبت به سایر گزینه‌ها اندازه‌گیری می‌نماید، ‌ایجاد کند. این کار با انجام مقایسه های دو به دو بین عناصر تصمیم و از طریق تخصیص امتیازهای عددی که نشان دهنده ارجحیت یا اهمیت بین دو عنصر تصمیم است، صورت می‌گیرد. (3) تعیین وزن «عناصر تصمیم» نسبت به هم از طریق مجموعه‌ای از محاسبه های عددی .قدم بعدی در فرایند تحلیل سلسله مراتبی انجام محاسبه های لازم برای تعیین اولویت هر یک از عناصر تصمیم با استفاده از اطلاعات ماتریس‌های مقایسه های زوجی است. (4) ادغام وزن های نسبی به منظور رتبه‌بندی گزینه‌های تصمیم، در این مرحله بایستی وزن نسبی هر عنصر را در وزن عناصر بالاتر ضرب کرد تا وزن نهایی آن به دست آید. با انجام این مرحله برای هر گزینه، مقدار وزن نهایی به دست می‌آید و (5) سازگاری در قضاوت‌ها: به طور تقریب تمامی محاسبه های مربوط به فرایند تحلیل سلسله مراتبی بر اساس قضاوت اولیه تصمیم گیرنده که در قالب ماتریس مقایسه های زوجی ظاهر می‌شود، صورت می‌پذیرد و هر گونه خطا و ناسازگاری در مقایسه و تعیین اهمیت بین گزینه‌ها و شاخص‌ها نتیجه نهایی به دست آمده از محاسبه ها را مخدوش می‌سازد. نرخ ناسازگاری ، وسیله‌ای است که سازگاری را مشخص ساخته و نشان می‌دهد که تا چه حد می‌توان به اولویت‌های حاصل از مقایسه های اعتماد کرد. تجربه نشان داده است که اگر نرخ ناسازگاری کم تر از 10/0 باشد سازگاری مقایسه های قابل قبول بوده و در غیر این صورت مقایسه‌ها باید تجدید نظر شود.

  2- روش تحقیق

  قلمرو مکانی تحقیق، بنادر جنوبی کشور شامل شش بندر آبادان، خرمشهر، امام خمینی(ره)، شهید رجایی، بوشهرو چابهار می باشد. دراین تحقیق ابتدا به بررسی وشناسایی عوامل محیطی داخلی (نقاط قوت وضعف) وعوامل محیطی خارجی (فرصت ها وتهدیدها ) شش بندرجنوبی کشور پرداخته شد. به این منظور ابتدا متغیرهای موثر با استفاده از روش‌دلفی و مصاحبه با خبرگان، مدیران ارشد، تصمیم گیران اصلی و کادرمتخصص بنادر جنوبی کشور به دست آمده و سپس نظرات کارشناسان کلیدی جمع آوری و اجماع صاحب‌ نظران با هدف دستیابی به بهترین گزینه ها، اولویت ‌ندی آنها و شناسایی عوامل مهم انجام گردید.

  پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)

  8 مرحله ساخت ماتریس سوات,پاورپوینت SWOT,تجزیه و تحلیل سوات,تحلیل جایگاه شرکت,دانلود پاورپوینت,گروه مشاوران بوستون,ماتريس ارزيابي موفقيت,ماتريس استراتژی اصلی,ماتریس BCG,ماتریس GSM,ماتریس تحلیل فرصت ها و تهدیدات,مراحل ساخت ماتریس سوات
  دانلود فایل پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)

  توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)، در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل.این فایل با فرمت پاورپوینت در 28 اسلاید بصورت بسیار زیبا طراحی شده که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته مدیریت مورد استفاده قرار گیرید.بخشی از متن:در تجزیه و تحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می‌گیرند تا فرصت‌ها ، تهدیدها ، قوت‌ها و ضعف‌‌های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویارویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند. برای انجام این تجزیه و تحلیل از ماتریس سوات استفاده می شود. این ماتریس یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات مربوط به عوامل داخلی و خارجی ممکن را ارایه کنند. مقایسه کردن عوامل اصلی داخلی و خارجی از مشکل ترین بخش های تهیه ماتریس تهدیدات، فرصت ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت است و به قضاوت های خوبی نیاز دارد.فهرست اجزای تحلیل SWOT مطلب:تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) 8 مرحله ساخت ماتریس سوات چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی تحلیل جایگاه شرکت …اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکتتجزیه و تحلیل داخلی و خارجی ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت …ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت …تحلیل جایگاه شرکت …نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك(SPACE) براي تهيه«ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك»بايد به طريق زير عمل كرد:ماتريس ارزيابي موفقيت و اقدام استراتژيكماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE (رو ، ماسون و ديكل)گروه مشاوران بستن (BCG) ماتريس استراتژي اصلي (GSM)ماتريس استراتژی اصلی (GSM)

  
  پرداخت و دانلود

  برچسب ها:
  دانلود پاورپوینت پاورپوینت SWOT تجزیه و تحلیل سوات ماتريس ارزيابي موفقيت گروه مشاوران بوستون ماتریس BCG ماتريس استراتژی اصلی ماتریس GSM 8 مرحله ساخت ماتریس سوات مراحل ساخت ماتریس سوات ماتریس تحلیل فرصت ها و تهدیدات تحلیل جایگاه شرکت

  دانلود نقشه هم تبخیر کهگیلویه و بویراحمد,شیپ فایل,شیپ فایل خطوط هم تبخیر,کهگیلویه و بویراحمد,نقشه,نقشه خطوط هم تبخیر استان کهگیلویه و بویراحمد,نقشه منحنی های هم تبخیر استان کهگیلویه و بویراحمد,نقشه هم تبخیر استان کهگیلویه و بویراحمد دانلود فایل دانلود شیپ فایل…

  ادبیات افشای اختیاری,اعتبار افـشای اختیاری,افشای اختیاری,انگیزه‌های افـشای‌ اختیاری,اهمیت شفافیت و افشای داوطلبانه,پاورپوینت افشای اختیاری,دانلود پاورپوینت,دانلود پاورپوینت افشای اختیاری,مزایای افشای داوطلبانه,نقش افشا در بـازارهای سرمایه دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) افشای اختیاری دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " افشای اختیاری…

  آموزش excel,آموزش اکسل,آموزش تصویری اکسل,تابع data table,تابع solver,تابع مالی,تابع مالی اکسل,توابع اماری,توابع مالی,توابع مالی اکسل,توابع مالی در اکسل,خرید فایل,فرافایل,ویدئوی excel,ویدئوی آموزشی,ویدئوی آموزشی اکل,ویدئوی اکسل دانلود فایل آموزش تصویری توابع مالی در اکسل - بخش اول دانلود فایل توضیحات:ویدئوی آموزشی توابع…

  استرس چیست,بررسی استرس,بیماریهای استرس,تحقیق استرس,تعریف استرس,چگونه بر استرس غلبه کنیم,درمان استرس,راهکارهای مقابله با استرس,علائم استرس,علل و عوامل استرس,فرا,مکانیزم استرس,نشانه های استرس,نکاتی در مورد استرس دانلود فایل تحقیق استرس (فشار روانی) دانلود فایل توضیحات:تحقیق استرس (فشار روانی)، در قالب فایل word…

  ارزیابی عملکرد,استانداردی خوزستان,تحقیق رایگان,تحقیق مدیریت,خرید تحقیق,دانلود تحقیق,عملکرد کارکنان,فرافایل,فرايند مديريت عملكرد,کیفیت مدیریت,مدیریت عملکرد,مزایای مدیریت عملکرد,نظریه نقش های مدیریتی,وظایف مدیران دانلود فایل بررسی رابطه بین کیفیت مدیریت و عملکرد کارکنان (با تأکید بر استانداری خوزستان) دانلود فایل توضیحات:تحقیق رشته مدیریت با عنوان…

  طرح لایه باز جلد دفتر؛ جنگل (psd) برچسب ها: فایل آماده جلد دفتر و کلاسورطرح لایه باز جلد دفتر psd جلد دفتر مدارس جلد دفتر مدرسه psdطرح جلد دفترطرح فتوشاپ جلد دفترطرح جلد دفتر بچگانهطرح جلد دفتر کودکانهطراحی جلد دفتر…

  آزمون کارشناسی ارشد رشته فیزیک,آمادگی ارشد فیزیک,ارشد فیزیک,جزوه ارشد,جزوه ارشد مکانیک تحلیلی,جزوه فیزیک,جزوه کامل مکانیک تحلیلی,دانلود جزوه,دانلود جزوه مکانیک تحلیلی,فیزیک ارشد,کارشناسی ارشد فیزیک,مکانیک تحلیلی,منابع ارشد فی دانلود فایل جزوه کامل مکانیک تحلیلی دانلود فایل توضیحات:جزوه کامل مکانیک تحلیلی، در قالب…

  GIS,استان دنا,بخش های شهرستان دنا,دنا,شیپ فایل,شیپ فایل بخش های شهرستان دنا,شیپ فایل بخشهای دنا,شیپ فایل دنا,فایل جی آی اس بخشهای شهرستان دنا,نقشه بخش های دنا,نقشه دنا,نقشه ی جی آی اس شهرستان دنا دانلود فایل دانلود نقشه بخش های شهرستان دنا…

  جغرافیا,خراسان رضوی,شیپ فایل,شیپ فایل گناباد,شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان گناباد,شیپ فایل مرز شهرستان گناباد,شیپ فایل مرز گناباد,گناباد,لایه ی محدوده سیاسی شهرستان گناباد,لایه ی مرز شهرستان گناباد,نقشه گناباد,نقشه مرز شهرستان گناباد دانلود فایل دانلود شیپ فایل مرز شهرستان گناباد دانلود فایل…

  1388,دانلود رایگان نمونه سئوال,دفترچه سئوال,دفترچه سئوالات کارشناسی ارشد 88,سئوالات کارشناسی ارشد,سوالات آزمون کارشناسی ارشد,علوم اجتماعی,کارشناسی ارشد,کنکور,مجموعه علوم اجتماعی,منابع آزمون کارشناسی ارشد دانلود فایل سوالات آزمون کارشناسی ارشد مجموعه علوم اجتماعی سال 88 دانلود فایل توضیحات:دفترچه سوالات آزمون کارشناسی ارشد مجموعه…

  آسیب های ماهواره,پاورپوینت آماده,پاورپوینت شبکه های ماهواره,تاثیر شبکه های ماهواره ای,تاثیر شبکه های ماهواره ای بر طلاق,تاثیر ماهواره بر خانواده,دانلود پاورپوینت,شبکه های ماهواره ای فارسی زبان,مالکان شبکه های ماهواره ای,ماهواره و خانواده دانلود فایل پاورپوینت تأثیر شبکه های ماهواره ای…

  پاورپوینت درس7پیام های آسمانی هشتم برچسب ها: پاورپوینت درس7پیام های آسمانی هشتم پاورپوینت درس7دینی هشتم درس7 پیام های آسمانی هشتم پیام های آسمانی هشتم پاورپوینت درس7پیام های آسمانی پاورپوینت پیام های آسمانی هشتم پاورپوینت پیام های آسمانی دینی هشتم پاوردرسپاوردرس7پیام…

  ارزیابی بهره وری,ارزیابی بهره وری در شركت ها,ارزیابی بهره وری شرکت ها,بهره وری شرکت,پرسشنامه ارزيابي بهره وري,پرسشنامه بهره وری,پرسشنامه مدیریت,دانلود پرسشنامه,دانلود پرسشنامه بهره وری,سنجش بهره وری,مقیاس بهره وری شرکت دانلود فایل پرسشنامه ارزيابي بهره وري در شركت ها دانلود فایل…

  کامل ترین ترجمه کتاب READ THIS INTRO برچسب ها: ترجمهread thisرید دیسکتابزبان خارجهدانشگاهیحل تمریناترایگانرشتهترماستادخریدارزانانگلیسیفارسیدانلودزبانکاملبهترینجامعهمه ی دروسترجمه فارسیدانلود رایگانانگلیسی به فارسی رفتن به سایت اصلی کامل ترین ترجمه کتاب READ THIS INTRO دسته بندي : علوم انسانی » زبانهای خارجی جزئیات…

  احمد روستا,بازاریابی روستا,خلاصه کتاب روستا,خلاصه کتاب سه استاد,خلاصه کتاب مدیریت بازاریابی,خلاصه کتاب ونوس,خلاصه مدیریت بازاریابی,دانلود خلاصه کتاب,داور ونوس,مدیریت بازاریابی ونوس,منابع ارشد مدیریت,منابع کنکور ارشد,نکات مهم کتاب دانلود فایل 708 نکته مهم کتاب مدیریت بازاریابی ( روستا، ونوس و ابراهیمی )…

  پاورپوینت شیرین کننده های مصنوعی و اثرات آنها در بدن برچسب ها: شیرین کننده های مصنوعی آسپارتام دیابتدانلود پاورپوینتتحقیق شیرین کننده های مصنوعیانواع شیرین کننده های طبیعیانواع شیرین کننده های مصنوعیپروژه شیرین کننده های مصنوعیاسلاید شیرین کننده های مصنوعیشیرین کننده…

  تحقیق درباره بلوتوث برچسب ها: بلوتوثوای فایbluetoothwifiتکنولوژیارتباطاتارتباط بی سیمدندان آبی اجزای تحلیل SWOT یا bluetooth از کجا آمدفن آوری دندان آبی bluetooth از امواج رادیویی تا فن آوری دندان آبی bluetoothمزایای بلوتوثدرباره بلوتوث رفتن به سایت اصلی تحقیق درباره بلوتوث دسته بندي :…

  جدول تغییر مقادیر پیمان برچسب ها: تغییر مقادیر پیمان ماده 29 شرایط عمومی پیمان شرایط عمومی قراردادقرارداد پیمانکاریقراردادهای پیمانکاریفرم پیمانکاریفرم تغییر مقادیر پیمانتغییر مقادیر قرارداد رفتن به سایت اصلی جدول تغییر مقادیر پیمان دسته بندي : عمومی » فرم و…

  جزوه روسازی راه (استاد متوسل) برچسب ها: روسازی راه اساس زیراساس سی بی آر قیر آسفالت مارشال طراحی سرما یخبندان عمق آسفالت گرم عمق یخبندان تنش غلتک تثبیت خاکهوبارفیلد رفتن به سایت اصلی جزوه روسازی راه (استاد متوسل) دسته بندي…

  تحقیق ژلاتین و کاربرد آن در صنایع مختلف برچسب ها: ژلاتینصنایع غذاییدانلود تحقیقتحقیق ژلاتیناستخوان گاوتحقیق صنایع غذاییمنابع اصلی ژلاتینطبقه بندی ژلاتینانواع ژلاتین در دنیانام های تجاریاهمیت استراتژیکی کالاتولید ژلاتین از پستاندارانروش استخراج آنزيميمراحل عملي پژوهشروش اس رفتن به سایت اصلی…

  خلاصه درس پی برچسب ها: پی سازی خلاصه درس مهندسی عمران شالوده شمع پی های سطحی فشار جانبی دیوار حایل رفتن به سایت اصلی خلاصه درس پی دسته بندي : فنی و مهندسی » عمران جزئیات و دریافت نام فایل…

  اختيارات معامله,انواع اوراق قرضه,پاورپوینت تامین مالی,تامین مالی بلندمدت,تصميم گيري براي تامين مالي بلند مدت,دانلود پاورپوینت,درس تصمیم گیری در مسائل مالی,سهام ممتاز,سوآپ,قراردادهای آتی,قراردادهای سلف,گواهی سهام,مدیریت سرمایه گذاری دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) تأمین مالی بلندمدت دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت تأمین مالی بلندمدت، ویژه…

  ادبیات انگلیسی,جرج یول,خلاصه کتاب,خلاصه کتاب کلیات زبانشناسی,دانشگاه پیام نور,دانلود خلاصه کتاب,راهنمای کتاب کلیات زبان شناسی 2,کلیات زبان شناسی,کلیات زبان شناسی 2,کلیات زبان شناسی جرج یول,مترجمی انگلیسی,نمونه سوالات کلیات زبان شناسی 2 دانلود فایل جزوه کتاب کلیات زبان شناسی 2 (دانشگاه…

  پرسشنامه استاندارد عدم ثبات زناشویی,پرسشنامه عدم ثبات زناشویی,عدم ثبات زناشویی,مقیاس استاندارد عدم ثبات زناشویی,مقیاس عدم ثبات زناشویی دانلود فایل پرسشنامه عدم اجزای تحلیل SWOT ثبات زناشویی (ادواردز و همکاران، 1987) دانلود فایل دانلود پرسشنامه استاندارد عدم ثبات زناشویی (ادواردز و همکاران، 1987)، در…

  اجزای قوس,انواع قوس,پاورپوینت طاق و قوس,پاورپوینت معماری,تاریخچه پیدایش قوس,تاریخچه قوس,تحقیق طاق و قوس,ترسیم قوس کمانی,دانلود پاورپوینت,طاق و قوس,قوس تزیینی,قوس تیز,قوس جناغی,قوس لنتو,قوس مدور,کونال چیست دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) طاق و قوس دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی رشته معماری با موضوع طاق…

  انواع ماست,بازدید از کارخانه,تاریخچه ماست,تخمیر و خواص شیمیایی,تقلب د,تقلب در ماست,خط تولید ماست,دانلود رایگان,دانلود گزارش کار,کارخانه روغن,کارخانه لبنی,کارخانه ماست,گزارش غذایی,گزارش کار صنایع غذایی,گزارش کار ماست دانلود فایل گزارش کار تولید ماست دانلود فایل توضیحات:گزارش کار تولید ماست، در قالب فایل…

  پاورپوینت تحلیل مسجد امام اصفهان برچسب ها: تحلیل مسجد امام اصفهانبررسی معماری مسجد امام اصفهانپلان مسجد امام اصفهاننمونه موردی مسجدپلان مسجدبررسی معماری مسجدتحلیل مسجدمسجد رفتن به سایت اصلی پاورپوینت تحلیل مسجد امام اصفهان دسته بندي : فنی و مهندسی »…

  اضطراب حالتی رقابتی,اضطراب رقابتی,پرسشنامه استاندارد اضطراب حالتی رقابتی,پرسشنامه اضطراب,پرسشنامه اضطراب حالتی رقابتی,پرسشنامه اضطراب کاکس,خرید پرسشنامه,دانلود پرسشنامه,دانلود پرسشنامه استاندارد,فرافایل,کاکس و همکاران دانلود فایل پرسشنامه اضطراب حالتی رقابتی (کاکس و همکاران، 2003) دانلود فایل توضیحات:پرسشنامه استاندارد اضطراب حالتی رقابتی تالیف کاکس و…

  ابزار دقیق,ابزارهاي اندازه گيري دقيق,انواع مختلف عمق سنج,برقگيرها,ترانسفورماتور,دانلود اجزای تحلیل SWOT کارآموزی,دانلود کارآموزی فشار قوی,سكسيونر,فيوزها,کارآموزی ابزار دقیق,کارآموزی برق,کارآموزی ساتراپ صنعت بهار,کارورزی شرکت برق,گزارش کارآموزی برق دانلود فایل گزارش کارآموزی ابزار دقیق، در شرکت ساتراپ صنعت بهار دانلود فایل توضیحات:گزارش کارآموزی ابزار دقیق ،…

  آنتی‌انجیوجنسیس,انواع تومور ها,براکی تراپی,پاورپوینت پرتو درمانی,پرتو درمانی,تحقیق رشته علوم آزمایشگاهی,دانلود پاورپوینت,رادیوتراپی,ژن درمانی,سرطان,سوپرفیشیال,شیمی درمانی,علائم هشدار دهنده سرطان,گامانایف,هایپرترمیا دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) پرتودرمانی دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی رشته علوم آزمایشگاهی با موضوع پرتو درمانی در حجم 71 اسلاید.بخشی از متن:جسم انسان…

  اسلاید سبک رهبری,اهداف رهبری,پاورپوینت رشته مدیریت,پاورپوینت رهبری,پاورپوینت سبک رهبری,تحقیق سبک رهبری,تعریف رهبری,دانلود پاورپوینت,دانلود پاورپوینت مدیریت,رهبری و مدیریت,سبک رهبری,سبک های رهبری,مقایسه رهبری با قدرت,ویژگی های رهبری دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) سبک رهبری دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع سبک رهبری،…

  پاورپوینت کلاس پنجم,پاورپوینت مطالعات اجزای تحلیل SWOT اجتماعی پنجم,تولید مطالعات پنجم,دانلود پاورپوینت,درس 7,درس 7 مطالعات اجتماعی,درس هفت,صنایع مادر,کلاس پنجم,مصرفی,مطالعات اجتماعی کلاس پنجم,مطالعات درس 7,نواحی صنعتی,نواحی صنعتی مهم ایران دانلود فایل پاورپوینت درس 7 مطالعات اجتماعی کلاس پنجم دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت درس 7 مطالعات…

  استهلاک سرمایه,بازده سرمایه,بودجۀ تعمیرات,پاورپوینت استهلاک سرمایه,پاورپوینت تئوری حسابداری,پاورپوینت رشته حسابداری,تئوری حسابداری,تحقیق استهلاک سرمایه,تعریف استهلاک,خرید,روش مبتنی بر نرخ بهره,عمر دارایی,فرافایل,نگهداری سرمایه دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) استهلاک سرمایه دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی درس تئوری حسابداری با عنوان "استهلاک سرمایه"، در حجم…

  بیمه الکترونیک,بیمه الکترونیک چیست,پایان نامه بیمه الکترونیک,پایان نامه مهندسی صنایع,تاریخچه بیمه در ایران,تحقیق بیمه,تعاریف بیمه,توسعه بیمه الکترونیک,دانلود تحقیق,روش دلفی,فناوری اطلاعات,کارت امتیازی متوازن دانلود فایل شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر توسعه بیمه الکترونیک با استفاده از روش کارت امتیازی…

  آرامستان بهشت فاطمه,آرامستان قزوین,اصول مدیریت گورستان ها,پروژه شهرسازی,تاسیسات گورستان های قزوین,تاسیسات و تجهیزات,تجهیزات شهری,دانلود تحقیق,شهرسازی,ضوابط مکان یابی,فرافایل,کاربری گورستان,مشخصات گورستان ها دانلود فایل اسلاید تاسیسات و زیرساخت های شهری؛ کاربری گورستان دانلود فایل توضیحات:اسلاید تاسیسات و زیرساخت های شهری؛ کاربری گورستان…

  دوره آموزشی تدوین استراتژی با روش SWOT

  

  دنیای پر مخاطره امروز و تغییرات محیط کسب و کار (داخلی و خارجی) نیاز توجه به برنامه‌­ریزی را انکارناپذیر ساخته است. یکی اجزای تحلیل SWOT از این برنامه‌­ریزی­‌ها، برنامه­‌ریزی استراتژیک می‌­باشد.

  اخذ تصمیمات با اندیشیدن به مخاطرات و فرصت‌­ها باعث می­‌شود یک گام از رقبا جلوتر باشید و کنترل سرنوشت سازمان خود را به دست گیرید.

  مدیریت استراتژیک که تحلیل SWOT را نیز به همین منظور می‌آموزیم، مزایای دیگری هم دارد که در زیر به برخی از آن‌­ها اشاره می­‌شود:

  • افزایش مشارکت کارکنان و ایجاد انگیزه در آن­‌ها
  • افزایش حمایت مدیران ارشد
  • افزایش تعهد کارکنان و مدیران
  • کاهش ریسک‌­های تصمیم‌­گیری
  • افزایش اختیارات به کارکنان
  • شفاف‌­سازی مسیر فعالیت‌­های سازمان در بلند مدت
  • هم­سوسازی اقدامات عملیاتی در راستای اهداف مشخص

  ابزار تحلیل مدیریت استراتژیک ؛ تحلیل SWOT چیست؟

  با توجه به فهم ضرورت وجود مدیریت استراتژیک اکنون باید به دنبال ابزاری برای تحلیل آن باشیم. بدین منظور تحلیل SWOT یکی از قدرتمندترین ابزارها برای سازمان­‌های امروزی است. این ماتریس به شما کمک می­‌کند که فرصت‌­ها را کشف کنید و با شناخت تهدیدها آن‌­ها را مدیریت و با تمرکز بر نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف در مناسب­ترین جایگاه قرار گیرید.

  در ضمن در نظر داشته باشید از این ابزار معمولا با عنوان تحلیل سوات یا نمودار سوات هم یاد می‌شود.

  اجزای ماتریس SWOT

  همانطور که متوجه شدید، تحلیل SWOT چهار جزء دارد:

  نقاط ضعف (Weaknesses):

  این بخش از تحلیل SWOT در واقع نقاط ضعف عملکرد سازمان را در سطح مطلوب خود متوقف می­‌کند. این­‌ها مناطقی هستند که برای ادامه رقابت باید بهبود یابد. به عنوان مثال مارک تجاری ضعیف، بدهی‌­های زیاد، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه.

  نقاط قوت (Strengths):

  قابلیت­‌ها و ویژگی‌­های مثبتی که منجر به انجام موفقیت­‌آمیز ماموریت‌­های سازمان می‌گردد مانند: یک برند قوی، مشتری وفادار، ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره.

  فرصت‌­ها (Opportunities):

  به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارد که می­‌تواند یک سازمان را از مزیت رقابتی برخوردار سازد. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه­‌ها را کاهش دهد، یک تولیدکننده خودرو می­‌تواند با افزایش فروش و سهم بازار، خودروهای خود را به بازار جدید صادر کند.

  تهدیدها (Threats):

  به عواملی گفته می­‌شود که امکان آسیب رساندن به یک سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید کننده گندم است، زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات معمول شامل مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت و غیره است.

  ذکر این نکته حائز اهمیت است که قوت­‌ها و ضعف­‌ها مربوط به عوامل داخل سازمان و فرصت‌­ها و تهدیدها به عوامل خارج از سازمان مرتبط می­‌باشند.

  تحلیل SWOT (SWOT Analysis)

  ماتریس سوات محدود به شناسایی فرصت‌­ها، تهدیدها، ضعف­‌ها و قوت­‌ها نمی‌­شود بلکه می‌بایست با تحلیل آن­‌ها به استخراج استراتژی­‌ها منجر شود.

  استراتژی چیست؟

  استراتژی ابزاری است که مدیران برای رسیدن به یک یا چند هدف بلند مدت سازمان از آن استفاده می­‌نمایند. استراتژی همچنین می‌­تواند به عنوان یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف شود. استراتژی از روند برنامه­‌ریزی دقیق استراتژیک حاصل می­‌شود.

  انواع استراتژی در تحلیل SWOT:

  در ادامه به بررسی استراتژی‌هایی که حاصل تحلیل SWOT هستند می‌پردازیم.

  استراتژی SO در تحلیل SWOT (استراتژی Maximax):

  در واقع هدف از این استراتژی (Strengths – Opportunities) این است که از فرصت‌­های خارجی با تمرکز بر نقاط قوت شناسایی شده به بهترین شکل بهره‌­برداری گردد.

  استراتژی WO در تحلیل SWOT (استراتژی Minimax):

  استراتژی Weaknesses – Opportunities به منظور کاهش اثرات ناشی از نقاط ضعف سازمان ازفرصت‌­های موجود استفاده می‌­شود.

  استراتژی ST در تحلیل SWOT (استراتژی Maximin):

  در استراتژی Strengths – Threats تمرکز بر این است که چه تدابیری اندیشیده شود تا به منظور غلبه (کاهش یا از بین بردن) بر تهدیدهای خارج از سازمان از نقاط قوت و توانمندی‌های سازمان استفاده نمود.

  استراتژی WT در تحلیل SWOT (استراتژی Minimin):

  هدف Weaknesses – Threats این است که چه تصمیماتی اتخاذ گردد که در برابر تهدیدهای شناسایی شده، ضعف­‌های سازمان به حداقل ممکن برسد.