نقشه راه یا Roadmap چیست؟

اصول اولیه ساخت نقشه راه محصولات - از چشم انداز محصول تا داستان های کاربر تا ابزار نقشه راه

نقشه راه توسعه دانش و مهارت فردی

دوره MBA در متمم
رشته MBA نام خود را از مخفف عبارت Master of Business Administration گرفته است و از زیرمجموعه‌های حوزه مدیریت محسوب می‌شود.

• معرفی کتابهای روز مدیریتی
• شناخت دانشمندان برجسته حوزه مدیریت
• داستانهای کسب و کار مدیریتی
• فایلهای صوتی آموزشی مرتبط با درسهای دوره MBA
• واژه نامه های مرتبط با حوزه مدیریت

نقشه راه یادگیری زبان انگلیسی
در حال حاضر، چند گزینه را برای یادگیری و آموزش زبان انگلیسی در متمم در نظر گرفته‌ایم که در مراحل توسعه و تکامل هستند .

کارگاه زندگی شاد
شادی، تجربه‌ای لحظه‌ای است و شادی در کل زندگی هم، حاصل‌جمع تعداد زیادی تجربه‌ی لحظه‌ای. در این کارگاه یاد خواهیم گرفت که نتیجه این حاصل جمع را افزایش دهیم.

• بررسی شادی و شادمانی در فرهنگ و ادبیات ما
• تعقیب هدف یا تعقیب لذت برای شادمانی بیشتر؟
• فیلم با پایان شاد یا فریم های شاد در فیلم؟
• شادی و ترشح دوپامین
• سبک تصمیم گیری و خریدهای شادی آفرین

نقشه راه کارگاه عزت نفس
کمبود عزت نفس، ریشه‌ی بسیاری از مشکلات رفتاری و ذهنی ماست.در بسیاری از مشکلات زندگی شخصی و شغلی خود، می‌توانیم ردپای عزت نفس را به عنوان یکی از ریشه‌ها ببینیم.

• منابع عزت نفس و نتایج کمبود عزت نفس در زندگی
• پرسشنامه عزت نفس کوپر اسمیت
• مجموعه فایل های صوتی عزت نفس تحت عنوان مسیر اصلی
• اقدامات عملی برای افزایش عزت نفس
• برنامه پنج هفته‌ای افزایش عزت نفس

نقشه راه استعدادیابی
یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های ما در زندگی شناسایی استعداد‌ها و آشنایی با زمینه‌هایی است که در آنها توانمندی بالایی داریم.

• من در چه زمینه‌هایی استعداد دارم؟
• هر استعدادی چه نشانه‌هایی دارد؟
• مثالها و نمونه هایی از هر استعداد
• آیا می‌شود گفت که کسی، در شغلی استعداد ندارد؟

نقشه راه درس پرورش تسلط کلامی
شرح اهمیت تسلط کلامی، مفهوم دایره واژگان، تشکیل زنجیره کلمات و استعاره مفهومی از جمله مطالبی است که در مجموعه درس‌های پایه تسلط کلامی در نظر گرفته شده است.

نقشه راه برند و برندسازی
در دنیای رقابتی امروز، برند و برندسازی جایگاه ویژه‌ای پیدا کرده است. در بسیاری از حوزه‌ها عرضه بیشتر از تقاضا است و محصولات و خدمات، کمابیش از ویژگی‌های پایه برخوردارند. در چنین شرایطی برند می‌تواند یک ابزار ارزشمند برای رقابت باشد.

نقشه مشاوره مدیریت
مجموعه درس‌های مشاوره مدیریت برای عزیزانی در نظر گرفته شده که می‌خواهند بر اساس تجربیات‌شان و نیز آموخته‌های متمم، به کسب و کارها کمک کنند تا مشکلات موجود را تشخیص داده و راهکارهای مناسب آن‌ها را یافته و پیاده‌سازی کنند.نقشه راه یا Roadmap چیست؟

نقشه راه شخصیت شناسی
بحث شخصیت شناسی و شناخت صفات شخصیتی از سرفصل‌های مهم آموزشی ما در متمم محسوب می‌شوند.

• نظریه های کلاسیک شخصیت شناسی
• بررسی برخی صفات و ویژگی‌های شخصیتی
• آشنایی و معرفی دانشمندان بزرگ حوزه شخصیت شناسی

نقشه تحلیل رفتار متقابل
در درس تحلیل رفتار متقابل خواهیم دید که تحلیل رفتار متقابل به عنوان یک مدل می‌تواند به ما در درک و طبقه بندی بهتر رفتارها و گزینه‌ها و تصمیم‌ها کمک کند.

• آشنایی با مبانی تحلیل رفتار متقابل به عنوان یک مدل
• آشنایی با کاربردهای تحلیل رفتار متقابل در ارتباطات
• استفاده نقشه راه یا Roadmap چیست؟ از تحلیل رفتار متقابل در مذاکره
• کاربرد تحلیل رفتار متقابل در تبلیغات

درس اصول و فنون مذاکره
بخش عمده‌ای از رابطه‌های ما در زندگی، چه زندگی شخصی و چه محیط کسب و کار، از جنس مذاکره هستند. از این رو این درس در متمم هم برای صاحبان کسب و کار و هم برای افرادی که دنبال بهبود روابط و گفتگوهای خودشان هستند، پیشنهاد می‌شود.

• مفاهیم پایه در مذاکره و مذاکره تجاری
• شناخت انواع مذاکره و استراتژی های مذاکره
• شناخت و تحلیل تفاوت‌های فرهنگی در مذاکره برای مذاکره

نقشه راه مهارت های ارتباطی
در میان مجموعه مهارتهای نقشه راه یا Roadmap چیست؟ زندگی، شاید بتوان گفت مهارتهای ارتباطی بیش از سایر مهارتها مورد توجه قرار گرفته و هر ساله در محیط‌های کسب و کار هم، منابع قابل توجهی صرف یاد گرفتن مهارتهای ارتباطی می‌شود.

نقشه راه درس مهارت یادگیری در متمم
در درس مهارت یادگیری، می‌آموزیم که یادگیری، یک رویداد پیچیده‌ و غیرقابل درک ذهنی نیست. بلکه یک مهارت است.

نقشه راه مدیریت استرس
مدیریت استرس و سایر موضوعات مرتبط با استرس مانند روشهای کاهش استرس و عوامل استرس زا از جمله بحث‌های رایج در روزگار ما هستند.

• آشنایی با تعریف استرس انواع استرس
• عوامل استرس‌زا و رویدادهای استرس‌آور زندگی در محیط کار و زندگی
• جایگاه استرس در میان سایر هیجانات و احساسات

نقشه راه درس تفکر سیستمی
در درس آشنایی با تفکر سیستمی متمم قصد دارد ضمن حفظ دقت علمی، مفاهیم و تعاریف و کاربردهای تفکر سیستمی را به صورت ساده بررسی کنیم.

• مرور تعریف سیستم و تفکر سیستمی
• آشنایی با نقاط کلیدی و اهرمی و نقاط مرزی
• بررسی تفاوت رویداد و روند و افق تحلیل
• آشنایی با دانشمندان بزرگ حوزه تفکر سیستمی

نقشه راه درس استراتژی محتوا
بحث‌های استراتژی محتوا، بحث‌ تخصصی است و علاوه بر آشنایی با ابزارهای تکنولوژی، به آشنایی با مفاهیم اولیه استراتژی و بازاریابی و ارتباط با مشتری هم نیاز دارد.

• آیا من می‌توانم برای خودم در صنعت محتوا شغلی داشته باشم؟
• آیا من می‌توانم برای خودم در صنعت محتوا شغلی داشته باشم؟
• چگونه رسانه های مناسب را برای عرضه‌ی محتوای خودم انتخاب کنم؟

نقشه راه آموزش فروش در متمم
درس آموزش فروش از جمله درس‌های مهارتی متمم محسوب می‌شوند و جنبه‌ی آکادمیک کمرنگ‌تری دارند و به فضای کاربردی و نیازهای روزمره‌ی فروشندگان نزدیک‌تر هستند.

نقشه راه استراتژی
استراتژی به مفهوم و نگرشی بسیار گسترده‌تر اشاره دارد. توانمند بودن در زمینه‌ی استراتژی می‌تواند شانس موفقیت ما را در زندگی فردی و نیز حوزه‌ی کسب و کار افزایش دهد.

طی سال‌های اخیر، ارتباط با مشتری به یکی از دغدغه‌های کلیدی مدیران کسب و کارها تبدیل شده است.

گیمیفیکیشن
دغدغهٔ بسیاری از کسب‌وکارهای امروز، ایجاد وابستگی میان مشتری و کسب‌و‌کار، افزایش وفاداری و کاهش نرخ ریزش است. گیمیفیکیشن یا بازی‌سازی یکی از ابزارهایی است که به تحقق این اهداف کمک می‌کند:

هر چقدر بیشتر با دنیای دیجیتال آشنا باشیم و اصطلاحات دیجیتالی و ابزارهای دیجیتالی را بهتر بشناسیم، در دنیای امروز موفق‌تر خواهیم بود. مجموعه درس‌های سواد دیجیتال با این هدف تنظیم شده‌اند:

• اصطلاحات دنیای دیجیتال (URL، اسپم، باگ، الگوریتم و …) و بازار کار علم داده و اقتصاد دیجیتال

نقشه راه دیجیتال مارکتینگ
اصطلاح بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ(Digital Marketing) از دو دهه پیش تاکنون مورد توجه فعالان حوزه بازاریابی و تبلیغات قرار گرفته است.

نقشه راه درس مدل ذهنی
مدل، مدلسازی و مدل ذهنی مفاهیمی است که درک دانش مدیریت بدون درک عمیق و مناسب آنها امکان‌پذیر نیست.

• آشنایی با مفهوم مدلسازی
• کدام مدل‌ها مفید هستند؟
• آشنایی با مفهوم پردازی
• چرخه عمر مدل‌ها
• منظور از گفتمان (Discourse) چیست؟
• آشنایی با دانشمندان مطرح در حوزه مدل ذهنی

نقشه راه مدیریت زمان و نظم شخصی
مدیریت زمان یک عنوان بسیار عمومی است که می‌تواند مجموعه‌ی گسترده‌ای از چالش‌ها، مهارت‌ها و مسائل را شامل شود.

نقشه راه خودشناسی در متمم
خودشناسی از جمله‌ حوزه‌هایی است که برای بسیاری از انسان‌ها جذاب و دوست‌داشتنی است. ما در متمم، عموماً از زاویه‌ی روانشناسی به بحث خودشناسی نگاه می‌کنیم.

کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک
نقشه راه کارآفرینی کمک می‌کند مسیر کارآفرینی و ایجاد کسب و کار را پیش روی خود داشته باشند و در این زمینه، آگاهانه‌تر، علمی‌تر و اثربخش‌تر عمل کنند.

• تقویت مهارت‌های مورد نیاز برای کارآفرینان
• مفهوم ایده و استراتژی در کارآفرینی و مدل کسب و کار
• برنامه ریزی برای کارآفرینی، راه اندازی و مدیریت کسب و کار

نقشه راه درس گزارش نویسی
مهارت گزارش نویسی از جمله مهارت‌هایی است که همه‌ی ما بر اهمیتِ آن تاکید داریم؛ اما وقت چندانی را به یادگیری این مهارت اختصاص نمی‌دهیم.

• گزارش نویسی توصیفی
• گزارش تحلیلی
• گزارش نویسی نقادانه
• نحوه نوشتن صورت جلسه
• گزارش پیشرفت کار و پروژه

نقشه راه درس مدیریت انگیزه ( انگیزش و هیجان)
انسان‌ها، انگیزه‌های متنوعی دارند و ما تا زمانی که آنها را نشناسیم، نمی‌توانیم تمام رفتارهایشان را درک و تفسیر کنیم.

نقشه راه تبلیغات
با وجودی که امروز بسیاری از کسب و کارها، تبلیغات را در دیجیتال مارکتینگ و پول دادن به اینفلوئنسرها خلاصه می‌کنند، دانش تبلیغات بسیار گسترده‌تر است و آشنایی با مبانی علم تبلیغات می‌تواند اثربخشی فعالیت‌های ما را افزایش دهد:

• تاریخچه تبلیغات
• ساختار صنعت تبلیغات
• هزینه جذب مشتری
• مدل آیدا در تبلیغات
• انتخاب آژانس تبلیغاتی

نقشه راه درس روانشناسی پول
رابطه با پول، مانند هر رابطه‌ی دیگری، می‌تواند سازنده یا مخرب باشد. مجموعه درس‌های روانشناسی پول به شما کمک می‌کنند تا رابطه‌ی خود را با پول، بهتر درک کرده و عمیق‌تر تحلیل کنید.

• وسواس پولی
• اعتیاد به کسب پول
• سنجش نگرش پولی
• مهارتهای پولی کودکان و نوجوانان

تفکر استراتژیک
در دنیایی که تغییرات بسیار است و ابهام در آینده وجود دارد. تفکر استراتژیک از برنامه ریزی استراتژیک مهم‌تر است. شاید نتوانیم آینده دور را ببینیم، اما می‌توانیم کیفیت تصمیم‌های امروزمان را بهتر کنیم.

نقشه تصمیم گیری
وضعیت امروز ما و سرنوشت فردایمان، تا حد زیادی تابع تصمیم هایی است که در کار و زندگی شخصی می‌گیریم.
امروزه تصمیم‌گیری را یک مهارت آموختنی می‌دانند.

مدیریت بازاریابی
در مجموعه درس‌های مدیریت بازاریابی به شناسایی بازار، بخش بندی بازار، طراحی محصول و ارزش‌آفرینی در راستای نیازهای بازار می‌پردازیم.

و تحول بازاریابی و بخش بندی بازار و پروموشن و همکاری در فروش

رفتار سازمانی
بخش بزرگی از زندگی ما در محیط کار می‌گذرد. رفتار سازمانی به موضوعات مرتبط با محیط کار می‌پردازد؛ از رفتار با همکاران و کار تیمی تا رضایت شغلی و کیفیت زندگی کاری.

کار تیمی
مهارت کار تیمی یکی از ضرورت‌های زندگی شغلی امروزی است. کمتر کاری است که بشود آن را به تنهایی و بدون جلب نظر و همکاری دیگران انجام داد. درس مهارت کار تیمی به این موضوع مهم می‌پردازد:

کوچینگ
کوچ بودن و کوچینگ یکی از فعالیت‌های پررونق سال‌های اخیر است. رویکرد علمی و استفادهٔ تجاری و سودجویانه در این حرفه آن‌قدر در هم آمیخته که به سطحی می‌توان مرزهای آن را تشخیص داد. مجموعه درس‌های کوچینگ در متمم با هدف شفاف‌تر کردن این مرز تدوین شده‌اند:

مسیر شغلی
در دنیایی که هر روز گزینه‌های شغلی تغییر می‌کنند و ماهیت حرفه‌ها هم مانند گذشته ثابت نیست، طراحی مسیر شغلی و برنامه ریزی برای طی کردن آن خود به یک مهارت تبدیل شده است. درس مسیر شغلی به مباحث این حوزه می‌پردازد:

هوش هیجانی
طی سه دههٔ اخیر، هوش هیجانی موضوع مورد توجه مدیران بوده است. افراد بسیاری به این باور رسیده‌اند که شناخت و درک و مدیریت احساسات خود و دیگران می‌تواند مهم‌تر از هوش سنتی (ریاضی) باشد. در درس‌های هوش هیجانی به مباحث این حوزه می‌پردازیم:

فایل صوتی معرفی متمم

تعدادی از سوالات پرتکراری که دوستان متممی در بدو ورود می‌پرسند، در فایل صوتی معرفی متمم پاسخ داده شده است. آن فایل صوتی را می‌توان مکمل بحث «روش‌های نادرست متمم‌خوانی» در نظر گرفت. پیشنهاد می‌کنیم برای گوش دادن به آن وقت بگذارید:

نقشه راه محصول GO

نقشه راه محصول یک ابزار مهم مدیریت محصول است. اما استفاده اثربخش از آن می تواند چالش برانگیز باشد. نقشه راه ها اغلب روی فیچرهای محصول متمرکز شده اند. این می تواند دستیابی به توافق و همسویی را دشوار کند و می تواند منجر به طرحی شود که دارای جزییات زیاد و مستعد تغییر باشد. این پست یک الگوی نقشه راه محصول جدید را معرفی می کند: نقشه راه محصول GO ، یک نقشه راه هدف گرا (goal-oriented) که اهداف و ویژگی های محصول را به روشی جدید ترکیب می کند و آن را برای محیط های چابک و پویا مناسب می کند.

مقدمه

نقشه راه محصول یک برنامه استراتژیک سطح بالا است که نحوه تکامل محصول طی ماههای آینده را توصیف می کند. استفاده از چنین طرحی تداوم هدف را ایجاد می کند. نقشه راه انتظارات را مشخص می کند و سهامداران و تیم های توسعه را همسو می کند. نقشه راه محصول اولویت بندی را تسهیل می کند و مقدار زیادی از بک لاگ محصول را سبک می کند. این می تواند به شما در تحقق بودجه کمک کند. نقشه راه محصول خاص خارج سازمانی، می تواند اطمینان خاطر مشتریان را نیز فراهم کند.
متأسفانه ، من متوجه شدم که بسیاری از مدیران محصول در تلاشند تا از نقشه راه محصول به طور کامل استفاده کنند. خیلی اوقات ، ویژگی های محصول بر نقشه راه مسلط می شوند: ویژگی های محصول بسیار زیادی در نقشه راه وجود دارند و ویژگی ها می توانند بسیار ریز باشند. چنین نقشه راهی ایجاد توافق و ایجاد همسویی را دشوار می کند. چنین نقشه راهی با بک لاگ محصول همپوشانی دارد و بجای اینکه ویژگی ها بعنوان بخشی از یک برنامه سطح بالا که احتمال تغییر دارند، درنظر گرفته شوند، بعنوان تعهد غیر قابل تغییر در نظر گرفته می شوند.
در مواجهه با این وضعیت ، من یک نقشه راه هدف محور جدید و چابک – GO product roadmap – تهیه کرده ام. همانطور که از نام آن مشخص است ، اهداف یا نتایج در قلب این طرح هستند ، نه ویژگی ها یا سایر کارکردهای نرم افزاری. این نقشه راه بر اساس تجربه من از آموزش و مربیگری مدیران و مالکان محصولات و همچنین استفاده از نقشه راه محصولات در تجارت خودم، شکل گرفته است. با این وجود من این الگوی نقشه راه خاص را اختراع نکردم. چندین سال است که وجود دارد و من صادقانه نمی دانم چه کسی آن را برای اولین بار پیشنهاد داده است.

GO Product Roadmap

تصاویر زیر نشان می دهد نقشه راه محصول GO چگونه است.

بگذارید با بحث در مورد اصلی ترین و مهمترین عنصر نقشه راه یعنی هدف محصول یا به طور خلاصه هدف (Goal) ، که درست در مرکز ردیف سوم قرار دارد، شروع به توضیح ساختار فوق کنیم.
من می خواهم با شناسایی نتایج مطلوب یا مزایای محصول طی ماه های آینده ایجاد نقشه راه محصول GO را شروع کنم. این اهداف باید ارزش ویژه ای را که محصول ایجاد خواهد کرد، توصیف کنند و به این سوال پاسخ دهند که چرا این محصول ارزش سرمایه گذاری در وقت، پول و انرژی برای تولید یا ادامه حیات دارد. برخی اهداف نمونه عبارتند از: جذب آوردن کاربران جدید ، حفظ کاربران با بهبود تجربه کاربری یا تسریع در توسعه محصول با حذف بدهی های فنی.
علاوه بر این، اهداف محصول باید مطابق با نیازهای بازار و اهداف تجاری توصیف شده در استراتژی محصول باشد. در واقع ، یک راه خوب برای کشف اهداف صحیح محصول این است که از استراتژی محصول شروع کنید و از خود بپرسید که چگونه اهداف کاربر، مشتری و تجارت را می توان به اهداف کوچکتر، خاص و قابل اندازه گیری تقسیم کرد. سپس با استفاده از این اهداف جدید، داستانی معنی دار از چگونگی تکامل محصول بیان کنند. توصیه می کنم تنها از یک هدف محصول استفاده کنید. این باعث شفافیت و همسویی می شود، و درک اینکه آیا نتیجه مطلوب حاصل شده است یا نه را آسان تر است.
در حالی که به نظر من کار با اهداف بسیار سودمند است، اما در عمل اهداف باید با چارچوب زمانی یا تاریخ متعادل شوند. حداقل زمانی که شما یک نقشه راه داخل سازمانی ایجاد می کنید که هدف آن همسو سازی و راهنمایی ذینفعان و تیم های توسعه است. فرض کنید شما روی یک محصول سرگرمی مانند یک بازی جدید کار می کنید که باید به موقع برای فروش کریسمس در دسترس نقشه راه یا Roadmap چیست؟ باشد ، پس رعایت این مهلت برای ایجاد ارزش دلخواه مهم است. بنابراین من یک ردیف در الگوی بالا قرار داده ام که شما را تشویق می کند وقتی را که می خواهید به هدف برسید و فیچرهای سود مورد نظر را منتشر کنید متوجه شوید. اگر از نقشه راه محصول GO برای نقشه راه خارج سازمانی و مشتری پسند استفاده می کنید ، ممکن است بخواهید با چارچوب های زمانی کلان تر کار کنید یا ردیف را به سادگی حذف کنید.
اگر رسید به هدف، منجر به محصول یا نسخه جدید شود، آنرا چه می نامید؟ آن نام را در ردیف دوم قرار دهید. به عنوان مثال می توان به iOS 14 و ویندوز ۱۰ و همچنین نام های خلاقانه تر Jelly Bean و Marshmallow از اندروید ۴.۱ و ۶.۰ اشاره کرد.
ردیف چهارم، فیچرها یا ویژگی های ضروری محصول برای رسیدن به هدف می باشند. بنابراین ویژگی ها ابزاری برای رسیدن به هدف هستند ، اما به خودی خود هدف نیستند: اینها برای ایجاد ارزش و رسیدن به هدف عمل می کنند و باید از نزدیک با آن همسو شوند. شما می توانید ویژگی ها را به عنوان خروجی مورد نیاز برای ایجاد نتیجه مطلوب در نظر بگیرید. سعی کنید تعداد ویژگی های هر هدف را به سه مورد محدود کنید ، اما بیش از پنج مورد را بیان نکنید. در شرح جزئیات اشتباه نکنید. نقشه راه محصول شما باید یک برنامه سطح بالا باشد و جزئیات محصول باید دربک لاگ محصول باشد. اپیک و داستان های کاربری در نقشه راه شما جایی ندارند.
معیارها یا متریک ها که در ردیف آخر هستند، سنجه هایی هستند که به شما کمک می کنند تشخیص دهید آیا هدف شما محقق شده است و یا اینکه آیا ارزش مطلوب ایجاد شده است. استفاده از متریک ها به شما اطمینان می دهد که اهداف محصول مشخص و قابل اندازه گیری هستند. هنگام بیان معیارها، در نظر بگیرید که تعیین میزان رسیدن به هدف پس از عرضه محصول در چه مدت زمان لازم است. به عنوان مثال ، نقشه راه یا Roadmap چیست؟ اگر هدف شما به دست آوردن ۵-۱۰٪ کاربر بیشتر است ، ممکن است مجبور باشید چند روز یا حتی چند هفته صبر کنید تا بتوانید بفهمید که آیا به این هدف رسیده اید. ممکن است بخواهید معیارهای هدف محصول فعلی را به مجموعه KPI های محصول برای تعیین عملکرد محصول اضافه کنید.

یک نقشه راه محصول GO نمونه

برای نشان دادن چگونگی استفاده از الگوی GO ، فرض کنید که من می خواهم اپلیکیشنی ارائه دهم که به افراد کمک می کند غذای سالم تری داشته باشند. نقشه راه محصول GO می تواند به ترتیب زیر باشد:

توجه نقشه راه یا Roadmap چیست؟ داشته باشید که من در مثال بالا از اهداف ترکیبی استفاده کرده ام، اهداف تجاری و کاربری که ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند و به یکدیگر وابسته اند. در حالی که می توانید در نقشه راه خود با اطمینان فقط با اهداف تجاری کار کنید ، افزودن اهداف کاربر به شما اطمینان می دهد که افرادی که باید از این محصول بهره مند شوند فراموش نمی شوند. بعلاوه ، توجه داشته باشید که بخشهای متریک از نسخه دو به بعد باید قبل از انجام اهداف مناسب اصلاح شوند. به نظر من نقشه راه محصول به طور منظم بررسی و به روز شود و بهبود یابد.

الگوی نقشه راه محصول Atlassian

ویژگی های محصول که شما و تیم شما می خواهید در سال آینده راه اندازی کنید هیچ کمبودی ندارد. اما ، برای تبدیل ایده های خود به واقعیت ، باید آنها را ضبط ، طرح ریزی و پیگیری کنید. این الگوی نقشه راه محصول می تواند کمک کند. آن را پر کنید ، و یک نمای کلی از همه ویژگی هایی که در صف قرار داده اید ایجاد می کنید. سپس آن را به راحتی با رهبری و تیم های دیگر به اشتراک بگذارید.

نحوه استفاده از الگوی نقشه راه محصول

مرحله ۱. تیم و پروژه خود را توضیح دهید
قبل از این که مستقیم سراغ فیچرها بروید، ابتدا با اصول اولیه شروع کنید. در بخش بخش مأموریت تیم در بالای الگو ، هدف اصلی را که تیم شما برای دستیابی به آن تلاش می کند ، مشخص کنید. در بخش اطلاعات پروژه ، جزئیات یا اسناد مربوطه را که ممکن است برای شخصی که به این صفحه نگاه می کند مفید باشد ، مشخص کنید. ا لینک هایی مثل OKR و Jira و لیست خطاها.

مرحله ۲. محله های خود را برنامه ریزی کنید
هرچند بخش Roadmap overview در الگو ، بخش بعدی است، اما فعلا از آن صرف نظر کنید. درعوض ، توجه خود را به برنامه ریزی هر سه ماهه در بخشهایی با عنوان Q1 ، Q2 و غیره معطوف کنید. از این جدول ها برای یادداشت کردن تاریخ عرضه فیچر، اولویت ، اندازه ، وضعیت و سایر یادداشت ها (مانند پیوند به برنامه زمانبندی پروژه و طراحی ها) استفاده کنید. اگر کمتر از یک سال نقشه راه را برنامه ریزی کرده اید ، می توانید سه چهارم مربوط به سال دوم را به راحتی حذف کنید.

مرحله ۳. Roadmap overview
بعد از اینکه به جزییات پرداختید، تکمیل بخش نمای کلی نقشه راه در الگو ساده تر خواهد بود. این جدول زمانی بصری شما برای عرضه همه فیچرها خواهد بود. از خط افقی برای گرفتن پروژه های مختلف خود و از ستون ها برای نشان دادن برنامه عرضه فیچرها یا عناصر خاص استفاده کنید. سعی کنید زیاد وارد جزییات نشود و فیچرهای سطح بالا را توصیف کنید.

مرحله ۴. مرتباً نقشه راه خود را چک کنید
با وجود اتفاقات پیش بینی نشده، نقشه را نمی توان بدون تغییر بماند. با تغییر زمان، به این الگو برگردید و هرگونه به روزرسانی لازم را انجام دهید. به این ترتیب ، همه افراد در سازمان شما همیشه به جدیدترین و اطلاعات دقیق در مورد نسخه های شما مجهز می شوند.

شما و تیمتان تعداد زیادی ویژگی محصول دارید که می خواهید در سال آینده یا همین حدود راه اندازی کنید. برای ایجاد برنامه و جدول زمانی از این الگوی نقشه راه محصول استفاده کنید.

اصول اولیه تهیه نقشه راه محصول

زمان ساخت دوباره نقشه راه محصول است! پایان سال ۱۳۹۹ نزدیک است و این بار دیگر نقشه راه تولید محصول را می کشد

حداقل برای آن دسته از شرکت هایی که هنوز به مدل قدیمی دستور و کنترل کار میکنند. در چند هفته آینده، مدیران و سهامداران (اصلی) گرد هم می آیند و عملکرد جدیدی را تعریف می کنند که به اعتقاد آنها در سال ۱۴۰۰ خواسته های تجاری را برآورده می کند.

در حالی که سرمایه گذاری در نقشه راه های محصول می تواند با ایجاد درک مشترک بین “کسب و کار” و تیم های تولید بازدهی معقول داشته باشد. من همچنین معتقدم که نقشه راه محصول باید دستاورد زنده ای باشد که نیاز به توجه مستمر همه افراد درگیر دارد. برای اینکه هرچه بیشتر این فرآیند ارزشمند باشد، رعایت اصول اصلی تهیه نقشه راه محصول از اهمیت بسیاری برخوردار است.

اصول اولیه ساخت نقشه راه محصولات - از چشم انداز محصول تا داستان های کاربر تا ابزار نقشه راه

از نظر من، نقشه راه خوب محصول می تواند به بک لاگ محصول کمک شایانی کند. در حالی که بسیاری از متخصصین بر این باورند که نقشه راه ذاتاً بخشی از بک لاگ محصول است که با فهرست ویژگی های آن ایجاد شده است، اما تجربه من متفاوت بوده است. از نظر عملی، دو دلیل برای جدا کردن نقشه راه از بک لاگ محصول وجود دارد:

۱- بک لاگ محصول قابل اجرا شامل سه تا چهار Sprint است که مانع از ایجاد و به هم ریختگی و شلوغی بک لاگ پر حجم میشود که در نهایت ممکن است به اهداف محصول نیز نرسد. در این خصوص به مقاله ضد الگوهای مدیر محصول مراجعه کنید. با این حال، این بازه زمانی بسیار کوتاهتر از شش تا دوازده ماه معمول است که نقشه راه محصول را پوشش می دهد.

۲- برای ایجاد درک مشترک در خصوص نقشه راه محصول، گنجاندن طیف وسیعتری از ذینفعان در توسعه محصول ضروری است. این گنجاندن امکان بازرسی، سازگاری و پشتیبانی مداوم را فراهم می کند. با این حال، حضور در Sprint Review ذینفعان را به چالش می کشد یا شرکت در این رویداد تلاش زیادی را از طرف ذینفعان می طلبد.

از این رو، یک نقشه راه مناسب به طور مداوم بازبینی و به روز شده و سازگار با اهداف سازمان است، احتمالاً هر شش تا دوازده هفته، بسته به محصول، سازمان و بازار هدف باید مورد بازبینی قرار گیرد و بروزرسانی شود.

1- آیا شما سند چشم انداز محصول ندارید؟ نقشه راه یا Roadmap چیست؟ اگر نمی دانید کجا می روید، هر راهی که بروید (محصول) (نقشه) شما را به ناکجا آباد می رساند. قبل از اینکه بخواهید نقشه راهی برای محصول ارائه دهید، ابتدا سند چشم انداز را بروزرسانی و یا آماده کنید.

2- Epic ها و داستان های کاربران را بخشی نقشه راه یا Roadmap چیست؟ از نقشه راه محصول نکنید: نقشه راه محصول یک طرح سطح بالا است – براساس شناخت کنونی شما از محصول – جایی که ممکن است محصول شما در آن قرار داشته باشد. بنابراین Epic ها و داستان های کاربران را از نقشه راه دور کنید تا حجم زیاد اطلاعات کاهش یابد.

3- سندرم لیست ویژگی ها: اتفاقاً دسته ای از ویژگی ها محصولی نیستند و لیستی از ویژگی ها نقشه راه محصول را ایجاد نمی کند. بنابراین ، روی theme ها تمرکز کنید، نه ویژگی ها.

theme نوید حل مسئله مشتری است. این به تحقیقات کاربر نیاز دارد و شما برای تعیین اولویت نقشه راه محصول خود باید سطح درد و مشکل، سطح تلاش و ارزشهای تجاری را شناسایی کنید. تمرکز بر روی theme باعث شکل گیری نگرش ترسناک “ما می دانیم چه چیزی را بسازیم” برای خلق ارزش برای مشتری است.

4- نقشه راه محصول را با برنامه انتشار اشتباه نگیرید: نقشه راه محصول نیز یک برنامه انتشار نیست. نقشه راه برای یک یا دو سال آینده برنامه ریزی استراتژیک را پوشش می دهد. برنامه انتشار حداکثر با دو تا شش اسپرینت بعدی در ارتباط خواهد شد.

5- تاریخ ها را در نقشه راه محصول قرار ندهید: قراردادن تاریخ ها و زمانبندی ها در نقشه راه محصول بسیار خطرناک است.زیرا ممکن است این حرف را بشنوید : “شما گفتید پایان تابستان و هنوز تحویل نداده اید”. هیچ ذینفعی پاسخ شما را نمی پذیرد و حتی تمایل به شنیدن دلایل شما ندارند و اگر نمی توانید از تعیین تاریخ ها اجتناب کنید ، دامنه را تا حد ممکن باز کنید. (توجه کنید که شما نمی توانید تاریخ تحویل و دامنه را به طور همزمان قول دهید ،مطمئن باشید هرگز نتیجه نمی گیرد.)

6- نقشه راه نیاز به توجه منظم دارد: ساخت نقشه راه باید به طور منظم انجام شود – نه فقط یک بار در سال. ایجاد ارزش برای مشتری این نیست که به یک برنامه پایبند باشید ، بلکه باید بتوانید به تغییرات پاسخ دهید.

7- صرف زمان زیاد برای ارزیابی ابزارهای تهیه نقشه راه محصول: برای ایجاد نقشه راه محصول نیازی به ابزاری ندارید. یک قلم و کاغذ و یا تخته سیاه ابزارهای خوبی هستند ، محتوای نقشه راه مهم است ، ارائه آن در درجه دوم اهمیت است.

با این پروژه از همه متاورس‌ها درآمدزایی کنید!

فضای ارزهای دیجیتال در طول سال 2021 به شدت رشد کرده است. در ابتدای سال، NFTها صرفاً یک تصور بودند. با این حال، در طول سال، آنها سرعت خود را افزایش دادند. بازار OpenSea برای NFTها، شاهد حجم عظیمی بالغ بر 3 میلیارد دلار بود؛ زیرا NFTهایی مانند CryptoPunks و Bored Ape Yacht Club به قیمت میلیون ها دلار فروخته شدند.

به گزارش وبسایت نیوز بی‌تی‌سی، متاورس نیز اخیرا شکل گرفته است، زیرا بسیاری از شرکت‌های بزرگ، به این دنیای مجازی علاقه‌مند شده‌اند. نیاز به NFT های منبع باز کاملا حس می‌شود که می توانند در هر متاورس صرف نظر از زنجیره، مورد استفاده قرار گیرند. Guzzler، پروژه ای است که این موضوع را شناسایی کرده و برای پر کردن این شکاف، تلاش کرده است.

پروژه Guzzler چیست؟

Guzzler، پروژه‌ای است که هدف آن ساخت توکن های غیر قابل تعویض (NFT) قابل اجرا و شخصی‌سازی است که قادر به کار در جهان‌های باز یا متاورس‌های مختلف هستند. این باعث صرفه‌جویی در زمان و انرژی برای جهان های به سرعت در حال رشد می شود.

به عنوان مثال، اگر شما یک محقق در زمینه متاورس‌ها هستید و برای گشت و گذار در متاورس‌ها نیاز به حمل و نقل دارید، Guzzler می‌تواند به شما کمک کند تا یک ماشین NFT سفارشی داشته باشید تا بدون نیاز به تعویض یا خرید ماشین‌های جدید برای هر متاورسی که به آن ملحق می شوید، شما را از میان متاورس‌ها عبور دهد.

نقشه راه یا RoadMap پروژه Guzzler

پروژه Guzzler، در نوامبر 2021 شروع به کار کرد. این پروژه در Coinmarketcap و CoinGecko لیست شده است. این پروژه یک فشار بازاریابی عظیم در پلتفرم Twitch ایجاد کرد که عمدتاً توسط گیمرها استفاده می‌شود. فاز یک و دو پروژه Guzzler تکمیل شده است. تا دسامبر 2021، این پروژه بیش از 2000 هولدر توکن داشت و آن‌ها زمین‌های مسابقه و به‌روزرسانی‌های جدیدی را وارد بازی کردند.

تا دسامبر 2021، Guzzler بیش از 50000 بازیکن داشت. در حال حاضر، این پروژه در فاز سه است، جایی که توسعه‌دهندگان قصد دارند یک جهان باز یا یک متاورس و یک مسیر مسابقه ایجاد کنند و در املاک و مستغلات متاورس به جستجو بپردازند. هدف تیم توسعه نیز ایجاد یک بازار NFT درون بازی برای خودروها و ارتقاء خودکار خود است.

توکن بومی Guzzler

پروژه Guzzler یک توکن بومی دارد، توکن GZLR. این توکن‌ را می‌توان به اشتراک گذاشت و به کاربران یا دارندگان، اجازه دسترسی به برخی از قطعات خودروها به منظور عملکرد بیشتر را داد. توکن بومی اکوسیستم Guzzler یک توکن ERC-20 است.

نتیجه گیری

Guzzler، فرصتی است که در طول زندگی، شما می‌توانید سودهای خوبی کسب کنید و در حین انجام این کار لذت ببرید. جدای از این، چشم انداز استفاده از یکی از NFTها در چند دنیای متاورسی هیجان انگیز است. همانطور که وب 3.0 در حال توسعه است، پروژه‌هایی مانند Guzzler باید شروع به پیشرفت کنند، زیرا ما برای نسل جدید اینترنت و تعامل اجتماعی همه‌جانبه از طریق متاورس آماده می شویم.